我们了解企业培训所面临的困境
企业越来越重视培训，困惑也越大：上课激动、下课感动、课后不动。培训结束后面对成堆的问题，仍然束手无策，无从下手。种种困惑，使得培训在不少企业变成食之无味，弃之可惜“鸡肋”。
一个最基本的问题被人们普遍忽视了：企业培训的最大需要是什么？培训的目的是要解决问题，还是仅仅为了获取知识？如果我们抱着解决问题的目的，却参加了普及知识的培训，产生上述困惑就是必然的。
如今你要问起企业经营者们一个这样的问题：企业最昂贵的资源是什么？他们似乎会不假思索地回答：是人！人是最宝贵也是最昂贵的资源。然而，在现实中，不难发现，很多的企业可以花大把的钱来维护机器设备，却对最昂贵资源的维护（培训）却是省之又省。那么多的公司花费如此少的时间和精力来培训他们最昂贵的资源，这真是个悖论！？
目前企业培训的困惑：
一、老板的困惑
1、钱花了，培训效果差强人意；
2、培训了，人走了，为人作嫁衣。
二、人力资源部的困惑
1、我们的人才梯队结构不合理；
2、我们的员工很少有机会接受到行业顶尖名师的指导和训练；
3、我们自行开发课程难度大，成本太高；
4、我们内部的培训方式不受员工欢迎；
5、我们组织培训后没有跟踪工具，无法对培训效果进行合理评估；
6、我们对培训市场缺乏了解，寻找合适课程和讲师的途径太少；
7、我们的培训费太高，派人出去学习误工误时、差旅费太高。
三、员工的困惑
1、领导有学习机会，员工培训机会少或没有；
2、工作很忙，没有学习时间；
3、学习和个人发展、升迁没什么必然联系。
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