公司的组织结构是指公司的构成部分及部分之间的相互关系。各部分的划分是为了保证公司战略目标的实施。组织结构咨询是对企业经营目标、业务活动、经营现状和现有组织结构在进行充分分析的基础上，针对现有组织结构的不足，拟订出改进方案，以达到充分利用企业资源、提高管理效率，实现企业经营目标的目的。管理组织咨询通常围绕管理组织的三个方面的内容进行，即管理体制、组织机构和组织运行规则。
管理组织咨询体系及要点
1，企业管理体制咨询：
管理体制现状调查和分析；
企业内部状况和外部环境调查；
业务和管理工作筛选；
管理体制的选择和描述。
2，企业管理组织结构咨询
业务和管理工作的详细调查；
业务和管理工作的内容和基本工作量的确定；
部门设置；
岗位和功能岗位描述。
3，企业管理组织运行规定咨询
企业组织运行规定详细调查；
部门和岗位职责规定；
业务决定权限；
财务管理权限；
人事管理权限。
案例描述
客户背景：
客户是一家以软件开发和系统集成为主要业务，年产值超过10亿元人民币的民营高科技企业。现有员工2000余人，拥有包括上市公司在内的国内外二十多家分（子）公司。
项目需求：
客户存在的问题除了在发展方向上，公司缺乏明确的战略目标定位，老产品市场趋于饱和，新业务发展处于试探中，缺乏明确的业务重点及新业务规划，使企业的下一步发展缺乏动力；就是在内部管理上，组织结构设置和调整随意性大，因人设岗，组织效率低，管理跨度小，沟通不畅，造成员工效率不高，企业凝聚力不足，人员流动率高，尤其是技术骨干流动率大。
解决方案：
咨询方案使客户的战略管理能力、业务发展规划能力得到加强，企业明确了战略发展方向，得以致力于长期业务领域的核心能力的建设。同时建立和完善了一整套管理制度，从流程角度进行整合，有效提高组织的整体应变能力，充分发挥各部门、各岗位员工的能动性，体现每个岗位责权利的统一，实现员工的自我价值。
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