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在今天的商业社会中，企业为了适应外部环境的变化，必须及时准确的掌握市场动态，迅速采取与之相适应的有效措施。企业做出这种选择就是战略决策。现代企业管理的重心已转向经营，经营的重心转向为战略决策。西方企业家称当今时代为“战略制胜”的时代。战略所需要回答的问题往往是包括：
我们将如何进行市场竞争，保持优势？我们将如何找出新的利润增长点？ 我们将如何不断地为客户增加价值？
公司战略咨询流程
1. 战略审计、战略环境分析
*分析企业战略管理状况 *分析宏观环境状况
*分析行业（含竞争对手） *分析内部资源与战略能力
2. 战略目标体系建立、战略态势的选择及战略制定和评价
*在内外部环境分析的基础上，提出整体战略备选方案，并提出业务领域选择的备选方案
*提出企业业务领域选择、经营地域选择、多元化经营的整体战略
*评估进入其他行业的可行性和有效性
*提出需要发展的核心能力，制定在所选行业的进入战略、竞争战略和产品市场策略
*提出可持续发展战略及具体竞争战略、产品市场策略，提出战略态势选择
*建立战略目标体系
3. 战略实施计划的制定
*选择企业战略实施模式
*制定企业战略评价及控制方案
*制定确保战略有效实施的人员考核与激励方案
*提出各业务单位的战略方针、政策、战略计划 案例描述
客户背景：
是一家民营企业单位，拥有两家上市公司，涉足五个行业，业务遍及全国二十六个省。1990年营业额20多亿元，员工六千多人。
项目需求：
该集团起初是一个集体小厂，改革开放20年来经历了创业、发展、扩张、调整的过程。面临全球经济一体化和中国经济市场化的趋势，集团管理层提出了二次创业的口号。能否理顺内部管理体制，抓住新的市场机会是二次创业成功的关键。
解决方案
在经过咨询师的详细的内部访谈、行业访谈和调查问卷后，准确找出客户存在的具体问题，项目团队与集团管理层制定了周密的工作计划，帮助管理层明确集团发展的远景目标，包括行业定位，基本价值观，核心竞争优势等。将集团改组为控股公司架构，在母子公司之间采用不同的集权和分权模式。最后，与客户一起制定切实可行的实施方案，客户取得良好的效果，理顺了内部管理关系，明确的战略方向。
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